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我國主題公園發(fā)展概況   

    20世紀八九十年代至2000年，是中國主題公園開創(chuàng)的初期和探索期，這期間所涌現出的是類似上海錦江樂園這樣的主題公園；2000年至今則是主題公園自覺發(fā)展期。2007年，落戶蕪湖的方特歡樂世界，第一年營業(yè)便創(chuàng)下200萬人次的游客接待量，相當于九寨溝年營業(yè)收入的10倍；而迪士尼落戶香港以后，被認為與其產品雷同的深圳歡樂谷、長隆歡樂世界也繼續(xù)翻新吸金神話。這類業(yè)績無疑就像一針強心劑，引得各方投資者紛紛入場。在新一輪興建主題公園的熱潮中，不僅能看到國內投資商的集體發(fā)燒，還有境內外熱錢的跨國流動。

淘氣堡

　　在近10多年間，全國相繼開發(fā)主題公園達2500多家，總耗資1500億元。然而，其中有70%處于虧損狀態(tài)，僅有10%%左右盈利，其中緣由不能不引起深思。盡管從表象來看，一些主題公園資金鏈斷裂是其最致命的“硬傷”。深層原因是，很多主題公園經營者根本不懂“主題”意義何在。一方面，對于主題公園的定義不清，真正的主題公園是具有文化內涵和先進硬件以及配套軟件服務的，且其必然有一套自己的盈利模式。但國內主題公園更多的還處于“跟風”狀態(tài)，簡單靠數千萬元乃至上億元的資金堆砌，以及機械設備產品作為競爭武器的樂園，與其說是主題公園，倒不如稱之“游樂場”更為貼切。由于沒有任何文化內涵，缺乏贏利增長點，虧損也就在所難免。

主題公園成敗的決定因素

　　回眸中國主題公園發(fā)展歷程，經驗告訴人們，主題公園要想取得成功，必須根基于六大要素，即準確的主題選擇、恰當的園址選擇、獨特的主題創(chuàng)意與主題文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題產品開發(fā)，主題公園才能脫穎而出。

　　主題公園是屬于比較敏感的產業(yè)，業(yè)界反映開發(fā)商圈地太多，主題公園出現重復建設等情況存在，所以管理層應在投資審批方面加大監(jiān)管，避免出現資源浪費等現象，這對于推進包括主題公園在內的文化產業(yè)健康發(fā)展無疑是大有裨益的。